1、科技項目申報
3、專利代理
5、可研報告編制
9、國家火炬計劃
根據(jù)《亳州市人民政府關(guān)于印發(fā)亳州市支持科技創(chuàng)新若干政策的通知》(亳政〔2017〕40號)和《亳州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)亳州市專利資助和獎勵資金管理暫行辦法的通知》(亳政辦秘〔2016〕110號)精神,市科技局下發(fā)《關(guān)于組織2017年度市支持科技創(chuàng)新若干政策兌現(xiàn)補助申請有關(guān)事項的通知》相關(guān)要求,現(xiàn)將2017年科技創(chuàng)新政策擬獎補項目和2018年第一批專利擬資助獎勵項目公示如下。
自公示之日起7天內(nèi),任何單位和個人如對公示清單有異議,請向市科技局實名書面反映。。
聯(lián)系地址:亳州市希夷大道455號1015室,郵編:236800
特此公告
亳州市科學(xué)技術(shù)局
2018年9月4日
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項目清單 | ||||||||||||
序號 | 項目單位 | 2018專項經(jīng)費支持金額安排建議(萬元) | 項目主要任務(wù) | 2018年度目標(biāo) | 2018年-2020年績效目標(biāo) | |||||||
1 | 安徽省科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心 | 140 | 科技金融服務(wù)能力建設(shè):不斷優(yōu)化省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng),完善基金工作流程,建設(shè)一支專業(yè)化基金管理隊伍。通過設(shè)立子基金和直接股權(quán)投資的方式,完成省財政每年規(guī)模達到4個億的出資,同時撬動社會資本達到6個億以上;通過參與省轉(zhuǎn)化基金運行管理、研究科技保險等科技金融政策手段,通過創(chuàng)投調(diào)研的數(shù)據(jù)積累和創(chuàng)投報告的提升,形成科技金融政策研究團隊,為打造綜合性科技金融服務(wù)平臺奠定基礎(chǔ)。 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)能力建設(shè):通過3年的運營,捕捉各方優(yōu)秀成果,不斷提升科學(xué)化管理水平,引進項目更加優(yōu)秀、創(chuàng)業(yè)活動更有特色、服務(wù)能力更加卓越,提升成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量和速度,力爭打造一家獨具科技金融特色的省級眾創(chuàng)空間。并形成“眾創(chuàng)空間-孵化器”的創(chuàng)業(yè)孵化鏈條。通過積累經(jīng)驗和做法,在保證公益性服務(wù)基本屬性前提下,探索與市場化運作相融合的模式。 |
目標(biāo)1:建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并完成試運行。 目標(biāo)2:參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。按照年度工作計劃參與基金組建前期啟動工作、當(dāng)年子基金的組建和直投項目的推薦以及省轉(zhuǎn)化基金的日常管理工作。 目標(biāo)3:按照要求完成科技保險政策咨詢服務(wù)和創(chuàng)投機構(gòu)調(diào)查和分析研究等工作。 目標(biāo)4:申報并完成省級眾創(chuàng)空間備案,通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 |
目標(biāo)1:建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并不斷升級完善。 目標(biāo)2:參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。按照省科技廳相關(guān)部署,參與省轉(zhuǎn)化基金的日常管理工作。 目標(biāo)3:按照要求完成科技保險政策咨詢服務(wù)和創(chuàng)投機構(gòu)調(diào)查和分析研究等工作。 目標(biāo)4:建成獨具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 |
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一級 指標(biāo) |
二級指標(biāo) | 三級指標(biāo) | 指標(biāo)值 | 績效標(biāo)準(zhǔn) | 二級指標(biāo) | 三級指標(biāo) | 指標(biāo)值 | 績效標(biāo)準(zhǔn) | ||||
產(chǎn) 出 指 標(biāo) |
數(shù)量指標(biāo) | 指標(biāo)1: | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并完成試運行。 | 1、建設(shè)安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金官方網(wǎng)站1個。 2、建設(shè)安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金內(nèi)部工作系統(tǒng)1套。 |
數(shù)量指標(biāo) | 指標(biāo)1: | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并不斷升級完善。 | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并不斷升級完善。 | ||||
指標(biāo)2: | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | 參與的運行服務(wù)工作包括: 1、成立省轉(zhuǎn)化基金專家咨詢委員會并制定規(guī)程;公開遴選省轉(zhuǎn)化基金管理機構(gòu);發(fā)布子基金組建公告;發(fā)布2018年直接股權(quán)投資項目征集公告。 2、省轉(zhuǎn)化基金托管銀行公開招標(biāo)。 3、組織子基金組建方案專家咨詢;建立省科技成果轉(zhuǎn)化項目庫;組織對征集的直接投資項目專家咨詢。 4、確定省轉(zhuǎn)化基金子基金方案;確定省轉(zhuǎn)化基金直接股權(quán)投資項目。 |
指標(biāo)2: | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | 按照省科技廳相關(guān)部署,參與省轉(zhuǎn)化基金的日常管理工作。 | |||||||
指標(biāo)3: | 申報并完成省級眾創(chuàng)空間備案,通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 1、吸引創(chuàng)業(yè)團隊不少于25個; 2、開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)/講座不少于10場,組織空間各類形式活動參與不少于200人次; 3、取得眾創(chuàng)空間從業(yè)人員資格證書人員不低于6人。 |
指標(biāo)3: | 建成獨具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 | 建成獨具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 | |||||||
質(zhì)量指標(biāo) | 指標(biāo)1: | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并完成試運行。 | 1、實現(xiàn)安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金對外宣傳。 2、實現(xiàn)安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金日常管理。 |
質(zhì)量指標(biāo) | 指標(biāo)1: | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并不斷升級完善。 | 按照省轉(zhuǎn)化基金管理需求,不斷完善管理系統(tǒng)。 | |||||
指標(biāo)2: | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | 高質(zhì)量完成省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | 指標(biāo)2: | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | 高質(zhì)量完成省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | |||||||
指標(biāo)3: | 申報并完成省級眾創(chuàng)空間備案,通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 1、高質(zhì)量完成省級眾創(chuàng)空間備案工作。 2、通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 |
指標(biāo)3: | 建成獨具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 | 爭取過眾創(chuàng)空間備案。 | |||||||
時效指標(biāo) | 指標(biāo)1: | 項目完成時間:2019年8月 | 按要求完成既定工作。 | 時效指標(biāo) | 指標(biāo)1: | 2018年8月-2020年8月 | 按要求完成既定工作。 | |||||
成本指標(biāo) | 指標(biāo)1: | 30萬 | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并完成試運行。 | 成本指標(biāo) | 指標(biāo)1: | 90萬 | 按照省轉(zhuǎn)化基金管理需求,不斷完善管理系統(tǒng)。 | |||||
指標(biāo)2: | 60萬 | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | 指標(biāo)2: | 180萬 | 高質(zhì)量完成省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | |||||||
指標(biāo)3: | 50萬 | 申報并完成省級眾創(chuàng)空間備案,通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 指標(biāo)3: | 150萬 | 建成獨具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 | |||||||
效 益 指 標(biāo) |
經(jīng)濟效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1: | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | 通過設(shè)立子基金和直接股權(quán)投資的方式,完成省財政每年規(guī)模達到4個億的出資,同時撬動社會資本達到6個億以上. | 經(jīng)濟效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1: | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | 通過設(shè)立子基金和直接股權(quán)投資的方式,完成省財政每年規(guī)模達到4個億的出資,同時每年撬動社會資本達到6個億以上。 | ||||
指標(biāo)2: | 申報并完成省級眾創(chuàng)空間備案,通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 1、完成省級眾創(chuàng)空間備案工作。 2、通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 |
指標(biāo)2: | 建成獨具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 | 爭取通過眾創(chuàng)空間備案。 | |||||||
社會效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1: | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并完成試運行。 | 提升基金管理科學(xué)化、專業(yè)化水平。 | 社會效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1: | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并不斷升級完善。 | 提升基金管理科學(xué)化、專業(yè)化水平。 | |||||
指標(biāo)2: | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | 提升基金管理科學(xué)化、專業(yè)化水平。 | 指標(biāo)2: | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運行服務(wù)。 | 提升基金管理科學(xué)化、專業(yè)化水平。 | |||||||
指標(biāo)3: | 申報并完成省級眾創(chuàng)空間備案,通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 加快項目招引速度和效率,提高項目孵化能力,新增就業(yè)崗位。 | 指標(biāo)3: | 申報并完成省級眾創(chuàng)空間備案,通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 加快項目招引速度和效率,提高項目孵化能力,新增就業(yè)崗位。 | |||||||
生態(tài)效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1: | 科技金融服務(wù)能力建設(shè) | 環(huán)境友好型工作模式 | 生態(tài)效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1: | 科技金融服務(wù)能力建設(shè) | 環(huán)境友好型工作模式 | |||||
指標(biāo)2: | 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)能力建設(shè) | 環(huán)境友好型工作模式 | 指標(biāo)2: | 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)能力建設(shè) | 環(huán)境友好型工作模式 | |||||||
可持續(xù)影響 指標(biāo) |
指標(biāo)1: | 科技金融服務(wù)能力建設(shè) | 影響力持續(xù)增強 | 可持續(xù)影響 指標(biāo) |
指標(biāo)1: | 科技金融服務(wù)能力建設(shè) | 影響力持續(xù)增強 | |||||
指標(biāo)2: | 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)能力建設(shè) | 影響力持續(xù)增強 | 指標(biāo)2: | 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)能力建設(shè) | 影響力持續(xù)增強 | |||||||
滿意度指標(biāo) | 服務(wù)對象 滿意度指標(biāo) |
指標(biāo)1: | 服務(wù)對象對工作滿意度 | 良好以上 | 服務(wù)對象 滿意度指標(biāo) |
指標(biāo)1: | 服務(wù)對象對工作滿意度 | 良好以上 | ||||
2 | 安徽中澳科技職業(yè)學(xué)院 | 194 | 1.推進學(xué)院核心業(yè)務(wù)的科技服務(wù)能力建設(shè)。在三年建設(shè)期內(nèi),推進教學(xué)診改平臺、人事、教務(wù)、財務(wù)、學(xué)工等核心業(yè)務(wù)及服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與更新; 2.逐步實施應(yīng)用軟件的整合,自行開發(fā)部分移動端的服務(wù)應(yīng)用。; 3.著重加強網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)存儲備份系統(tǒng)建設(shè),加強“智慧校園”基礎(chǔ)建設(shè)。 |
目標(biāo)1:完成學(xué)院教學(xué)診改平臺建設(shè); 目標(biāo)2:完成學(xué)院人事管理系統(tǒng)建設(shè); 目標(biāo)3:完成學(xué)院教務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè); 目標(biāo)4:完成以上系統(tǒng)與學(xué)院公共數(shù)據(jù)平臺和校園APP的對接,實現(xiàn)人事和教務(wù)管理及服務(wù)全面移至手機端。 |
目標(biāo)1:著力推進學(xué)院核心業(yè)務(wù)的科技服務(wù)能力建設(shè)。在三年建設(shè)期內(nèi),推進教學(xué)診改平臺、人事、教務(wù)、財務(wù)、學(xué)工等核心業(yè)務(wù)及服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與更新; 目標(biāo)2:逐步實施應(yīng)用軟件的整合,自行開發(fā)部分跨平臺跨業(yè)務(wù)部門的移動端服務(wù)應(yīng)用。; 目標(biāo)3:加強“智慧校園”基礎(chǔ)建設(shè)。著重加強網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)存儲備份系統(tǒng)建設(shè)。 |
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一級 指標(biāo) |
二級指標(biāo) | 三級指標(biāo) | 指標(biāo)值 | 績效標(biāo)準(zhǔn) | 二級指標(biāo) | 三級指標(biāo) | 指標(biāo)值 | 績效標(biāo)準(zhǔn) | ||||
產(chǎn) 出 指 標(biāo) |
數(shù)量指標(biāo) | 采購軟硬件數(shù)量 | 1、教學(xué)診改平臺包括5個層面(學(xué)校、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生)的不少于300個診斷點; 2、人事系統(tǒng)不少于日常業(yè)務(wù)管理、年度考核、崗位績效、統(tǒng)計查詢4個模塊; 3、教務(wù)管理系統(tǒng)不少于教學(xué)計劃、課程與選修、班級與學(xué)生、系部與教師、教學(xué)場地、實踐教學(xué)、考試、成績、教學(xué)考評、畢業(yè)生、綜合查詢11個模塊 |
診斷點和軟件模塊數(shù)量符合指標(biāo) | 數(shù)量指標(biāo) | 采購軟硬件數(shù)量 | 符合規(guī)劃要求 | 不低于規(guī)劃要求 | ||||
質(zhì)量指標(biāo) | 軟件運行 | 診斷點診斷正常,軟件各模塊正常運行 | 功能運行正常,符合業(yè)務(wù)要求 | 質(zhì)量指標(biāo) | 軟硬件運行 | 運行正常、功能正常 | 通過驗收 | |||||
時效指標(biāo) | 項目完成時間 | 2018年 | 2018年內(nèi)完成 | 時效指標(biāo) | 項目完成時間 | 2018-2020年 | 3年內(nèi)完成 | |||||
成本指標(biāo) | 項目預(yù)計支出 | 項目預(yù)算194萬元 1、教學(xué)診改平臺100萬元; 2、人事系統(tǒng)70萬元; 3、教務(wù)系統(tǒng)24萬元 |
按預(yù)算執(zhí)行 | 成本指標(biāo) | 項目預(yù)計支出 | 1、應(yīng)用軟件484萬; 2、自行開發(fā)30萬; 3、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全120萬 |
按預(yù)算執(zhí)行 | |||||
社會效益 指標(biāo) |
提高服務(wù)能力與質(zhì)量 | 1、通過教學(xué)診改平臺查找學(xué)校人才培養(yǎng)工作的不足,并有針對性改進; 2、人事系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)于全校200余教職工和2000多學(xué)生,服務(wù)便利,服務(wù)能力和質(zhì)量提升。 |
服務(wù)覆蓋教職工和學(xué)生數(shù)≧2500人,服務(wù)流程清晰,可追溯。 | 社會效益 指標(biāo) |
提高服務(wù)能力與質(zhì)量 | 學(xué)校核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)網(wǎng)上申請和網(wǎng)上辦理 | 服務(wù)覆蓋教職工和學(xué)生數(shù)≧2500人,服務(wù)流程清晰,可追溯。 | |||||
可持續(xù)影響 指標(biāo) |
提升學(xué)院內(nèi)部治理水平 | 內(nèi)部質(zhì)量管理通過信息化平臺逐步提升 | 信息化平臺在內(nèi)部治理上具備一定影響力 | 可持續(xù)影響 指標(biāo) |
提升學(xué)院內(nèi)部治理水平 | 內(nèi)部質(zhì)量管理通過信息化平臺逐步提升 | 信息化平臺在內(nèi)部治理上具備重要影響力 | |||||
滿意度指標(biāo) | 服務(wù)對象 滿意度指標(biāo) |
服務(wù)對象滿意度 | ≧90% | 符合指標(biāo) | 服務(wù)對象 滿意度指標(biāo) |
服務(wù)對象滿意度 | ≧90% | 符合指標(biāo) | ||||
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