研制出我國第一株生產(chǎn)用青霉素菌種、國家“863”計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)……60多年的時間，不僅讓華北制藥集團有限責(zé)任公司（下稱華北制藥）成長為我國化學(xué)制藥企業(yè)中的佼佼者，也讓這個坐落在河北省石家莊市的老牌企業(yè)在市場搏擊中不斷煥發(fā)出新的活力，更讓其中的研發(fā)技術(shù)人員在披星戴月的創(chuàng)新征程中涂抹出夢想的色彩和個人成長的精神印記。“隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我們這樣的老牌藥企要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、走創(chuàng)新驅(qū)動和可持續(xù)發(fā)展道路，離不開知識產(chǎn)權(quán)的助力作用。”主管知識產(chǎn)權(quán)工作的華北制藥科技部主任工程師張彩霞說，“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，是企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的可靠依仗，而知識產(chǎn)權(quán)管理工作又是重中之重。”

 

　　體系化管理加碼動力

 

　　“專利管理辦法”“科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法”“科技檔案管理辦法”“商標(biāo)管理辦法”“保密工作管理辦法”“新產(chǎn)品、新技術(shù)科研開發(fā)管理辦法”“著作權(quán)管理辦法”……走在華北制藥的各個辦公場所，隨意向不同的技術(shù)人員詢問企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理辦法時，總能聽到多種多樣的回答。在他們眼里，華北制藥的知識產(chǎn)權(quán)管理方式可謂“因時而制”，“因事而動”。

 

　　原來，早在2000年，華北制藥就設(shè)立了由企業(yè)科技部知識產(chǎn)權(quán)科總協(xié)調(diào)，下屬各分公司知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員配合的上下協(xié)調(diào)、職責(zé)明確的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并逐步建立健全了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，形成了“以專利保護為主線、以商標(biāo)保護為形象、以商業(yè)秘密保護為補充”的管理模式。張彩霞說：“華北制藥的知識產(chǎn)權(quán)工作涉及青霉素、頭孢菌素類等抗生素、生物技術(shù)藥物等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包含產(chǎn)品的立項、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售和售后的各環(huán)節(jié)，在體系構(gòu)建和實施過程中，我們結(jié)合各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特點和薄弱點，對各環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理建立了相應(yīng)的制度，突出了企業(yè)全流程的管理理念。”在張彩霞看來，科學(xué)規(guī)范的管理體系是以知識產(chǎn)權(quán)部門為核心、以知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員為紐帶的知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)，并圍繞專利管理辦法、商標(biāo)管理辦法和技術(shù)秘密保護等基礎(chǔ)管理制度，建立系列知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章和激勵機制。

 

　　2013年，隨著華北制藥被列為河北省貫標(biāo)首批試點單位之一，知識產(chǎn)權(quán)管理工作也掀開嶄新一頁。在貫標(biāo)過程中，華北制藥新編和修訂集團知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理制度26項，設(shè)計相關(guān)記錄44項。“管理制度明確了工作流程和各部門、人員的職責(zé)，成為公司知識產(chǎn)權(quán)工作制度化、規(guī)范化、持續(xù)開展的基礎(chǔ)和依據(jù)，使知識產(chǎn)權(quán)管理體系更加完善，切實將知識產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)管理全過程。”張彩霞說。

 

　　隨著專利管理工作的不斷完善，華北制藥的知識產(chǎn)權(quán)綜合能力得到大幅提升。截至2015年12月底，華北制藥共提交了390件專利申請，其中發(fā)明專利申請332件，占全部專利申請的85.13%；授權(quán)專利210件，其中發(fā)明專利172件，占全部授權(quán)專利的81.9%；擁有“萬迅”“田可”“青帝”等河北省著名商標(biāo)20個。目前，華北制藥已形成立體化分層級的商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)保護體系和品牌推廣體系。

 

　　精準(zhǔn)化管理控制風(fēng)險

 

　　在知識產(chǎn)權(quán)全流程管理的理念下，華北制藥建立了完善的專利管理制度、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案、保密管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警等知識產(chǎn)權(quán)制度，從專利、商標(biāo)、版權(quán)、技術(shù)秘密等不同方面進行精準(zhǔn)化管理，并控制各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

 

　　“比如，我們設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)檢索控制程序，運用這一程序在研發(fā)項目立項前進行專利檢索，分析所涉及的專利及競爭對手等信息，對項目進行包括知識產(chǎn)權(quán)情況在內(nèi)的全方位評估，進而決定是否立項。立項后注重新產(chǎn)品研發(fā)的專利布局，研發(fā)過程中建立研發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險，新產(chǎn)品上市前加強風(fēng)險防控分析，產(chǎn)品研制單位對上市前的產(chǎn)品進行專利跟蹤檢索，出具檢索報告和風(fēng)險分析報告。”張彩霞說，“華北制藥在研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、采購過程、銷售過程和對外貿(mào)易活動中都設(shè)置了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，防控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。”

 

　　“委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，在加工、生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責(zé)任、加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時對方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等，離不開精準(zhǔn)化的知識產(chǎn)權(quán)管理。”張彩霞頗有感觸地說，“加強精準(zhǔn)化管理，讓華北制藥提高了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平。”

 

　　此外，為了讓知識產(chǎn)權(quán)管理更加精準(zhǔn)，華北制藥編制了生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，立足將知識產(chǎn)權(quán)管理體系融入企業(yè)現(xiàn)有管理體系，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)體系和企業(yè)各專業(yè)管理的融合，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。“我們在編制手冊時，綜合了知識產(chǎn)權(quán)管理人員、各專業(yè)管理人員和咨詢?nèi)藛T的思路，把全業(yè)務(wù)、全流程的知識產(chǎn)權(quán)要求和規(guī)范融入其中。”華北制藥一名工作人員一邊翻著手冊，一邊介紹說。

 

　　“華北制藥要建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，知識產(chǎn)權(quán)無疑是重要支撐點。通過不斷加強知識產(chǎn)權(quán)管理，讓企業(yè)制造出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”張彩霞說。

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